Jadwal Training Talent Management

  • 25-27 Juli 2017 di Bandung
  • 22-24 Agustus 2017 di Yogyakarta
  • 12-14 September 2017 di Jakarta
  • 10-12 Oktober 2017 di Surabaya
  • 14-16 November 2017 di Semarang
  • 12-14 Desember 2017 di Malang

PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan unsur penting dalam perusahaan karena dapat menjadi sumber keunggulan bersaing perusahaan tersebut. Produk atau jasa yang unggul dengan harga bersaing dan waktu penyampaian yang cepat dapat tercipta jika perusahaan memiliki sumber daya manusia yang berkualitas tinggi. Oleh karena itu, penting bagi suatu perusahaan untuk menciptakan sumber daya manusia yang unggul sebelum menciptakan produk atau jasa yang unggul. Talent Management merupakan suatu strategi untuk menciptakan sumber daya manusia yang unggul. Paradigma yang terkandung di balik Talent Management adalah perusahaan bersaing dengan perusahaan lain di level individual.

Bila suatu perusahaan berhasil mendapatkan dan mempertahankan individu-inidividu yang secara rata-rata lebih baik dari perusahaan lainnya, perusahaan tersebut dapat tetap eksis dan bahkan terus berkembang.

Ada tiga strategi pengelolaan sumber daya manusia dalam Talent Management. Pertama, mengidentifikasi, menyeleksi, dan mengembangkan superkeeper, yaitu karyawan yang mampu menghasilkan kinerja unggul, yang memberikan inspirasi kepada karyawan lainnya untuk menghasilkan kinerja unggul juga.

Kedua, mendapatkan, mengembangkan, dan menempatkan karyawan yang berkualitas tinggi pada posisi-posisi kunci. Ketiga, mengalokasikan sumber daya (balas jasa, pelatihan, dll.) kepada para karyawan berdasarkan realisasi dan/atau potensi kontribusinya pada keunggulan perusahaan. Agar ketiga strategi tersebut dapat berjalan dengan baik, pihak-pihak yang terlibat di dalam pengelolaan sumber daya manusia di suatu perusahaan perlu dibekali pengetahuan dan keterampilan yang memadai berkaitan dengan Talent Management.

Pelatihan ini dapat dijadikan peta penunjuk jalan bagaimana caranya mengidentifikasi dan mendapatkan sumber daya manusia berpotensi tinggi dengan mengembangkannya dan mempromosikannya ke posisi-posisi kunci organisasi.

GARIS BESAR PROGRAM

  1. Sistem Manajemen Talenta
    Berisi tentang pengertian manajemen talenta, fokus dalam manajemen talenta,  serta model pendekatan manajemen talenta.
  2. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Manajemen Talenta
    Berisi faktor-faktor yang mempengaruhi manajemen talenta serta cara mengelolanya.
  3. Empat Langkah Menciptakan Manajemen Talenta
    Berisi langkah-langkah untuk menciptakan manajemen talenta, yaitu :

    • Mengembangkan alat dan skala assessment manajemen talenta
      • Menyusun definisi kompetensi dan skala pengukurannya
      • Mengembangkan alat pelatihan dan pengembangan
      • Mengembangkan “perkiraan potensi talenta” dan skala pengukurannya
      • Mengaplikasikan skala pengukuran tersebut pada setiap pekerjaan
    • Mengembangkan alat pelatihan dan pengembangan
      • Menyusun petunjuk pelaksanaan pembimbingan
      • Menyusun direktori program pelatihan dan pengembangan yang terkait dengan kompetensi
      • Menyusun direktori buku yang terkait denganpengembangan setiap jenis kompetensi
    • Menilai kompetensi inti dan perkiraan potensi setiap karyawan
    • Melakukan rencana tindakan
      • Menyusun ikhtisar kekuatan karyawan
      • Menyusun formulir dan rencana pengembangan kompetensi yang merupakan talenta individu
  1. Mengembangkan Komponen-Komponen Pembentuk Manajemen Talenta
    Berisi tentang komponen-komponen pembentuk manajemen talenta dan bagaimana cara mengembangkannya.

    • Komponen 1 : Kompetensi
    • Komponen 2 : Manajemen Kinerja
    • Komponen 3 : Evaluasi Potensi Karyawan
    • Komponen 4 : Merekrut Para Superkeeper
  2. Pembinaan, Pelatihan, dan Pengembangan
    Berisi tentang bagaimana mengintegrasikan pembinaan, pelatihan, dan pengembangan dengan manajemen talenta, serta tentang kepemimpinan.
  3. Memanfaatkan Kompensasi untuk Mengimplementasikan Rencana Manajemen Talenta
    Berisi tentang bagaimana mengintegrasikan kompensasi dengan manajemen talenta, kompensasi untuk superkeeper, serta mengaitkan kompensasi dengan kinerja dan gaji.
  4. Penggunaan Teknologi Informasi Untuk Mendukung Sistem Manajemen Talenta
    Berisi tentang peran software dan teknologi informasi dalam sistem manajemen talenta serta pengembangan strategi informasi manajemen talenta.

MANFAAT
Setelah  mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu memahami strategi dan langkah-langkah pengelolaan sumber daya manusia dalam talent manajemen guna mencapai keunggulan organisasi melalui human capital

PESERTA
Human Resource, Human Capital dan Line Staff/Supervisors/Managers yang terlibat dalam pengembangan SDM. Para eksekutif dan manajer unit bisnis strategis.

PENYELENGGARAAN

  • 25-27 Juli 2017 di Bandung
  • 22-24 Agustus 2017 di Yogyakarta
  • 12-14 September 2017 di Jakarta
  • 10-12 Oktober 2017 di Surabaya
  • 14-16 November 2017 di Semarang
  • 12-14 Desember 2017 di Malang

INSTRUKTUR

  • Dr. LAILA EH, M.Si

atau

  • Drs.Ec. INDRO KIRONO, MM

INVESTASI

  • Rp5.500.000,- / peserta (di Surabaya dan Bandung)
  • Rp6.600.000,- / peserta (di Yogyakarta, Semarang, Solo, Malang, Jakarta, Balikpapan dan Bali)
  • Rp7.700.000,- / peserta (di Lombok, Medan, Batam, Padang, Makassar, dan Manado)

DAPATKAN DISKON HARGA

  • DISKON 250rb jika didaftarkan 2 peserta
  • DISKON 500rb jika didaftarkan 3 peserta keatas

FASILITAS

  • Termasuk: Training di hotel berbintang, Modul (hardcopy materi), Flashdisk(softcopy materi), ATK Peserta, Tas(Backpack) atau Bolpoint PARKER, Sertifikat, Makan Siang(3x), Coffee Break, Instruktur yang berkualitas, Pre Test dan Post Test
  • Harga belum termasuk penginapan peserta dan pajak (PPN 10%)

*note : agar confirm running minimal 3 peserta di surabaya & bandung dan diluar dua kota tersebut minimal 5 peserta

Download Silabus